HRP(Hospital Resource Planning醫(yī)院資源計(jì)劃)是醫(yī)院引入企業(yè)ERP的成功管理思想和技術(shù)，融合現(xiàn)代管理理念和流程，整合醫(yī)院已有信息資源，創(chuàng)建一套支持醫(yī)院整體運(yùn)行管理的統(tǒng)一高效、互聯(lián)互通、信息共享的系統(tǒng)化醫(yī)院資源管理平臺，使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)“人財(cái)物”、“醫(yī)教研”、“護(hù)藥技”管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

醫(yī)院HRP系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠幫助醫(yī)院建立面向合理流程的“扁平化管理模式”，最大程度發(fā)揮醫(yī)院資源效能，有效提升傳統(tǒng)HIS的管理功能，從而使醫(yī)院全面實(shí)現(xiàn)管理的可視化，使預(yù)算管理、成本管理、績效管理科學(xué)化，使得醫(yī)護(hù)分開核算、三級分科管理、零庫存管理、順價(jià)作價(jià)、多方融資、多方支付以及供應(yīng)鏈管理等先進(jìn)管理方法在醫(yī)院管理中的應(yīng)用成為可能。

 

 “4218”解決方案

 

4 大目標(biāo)： 業(yè)務(wù)一體化、管理全程化、決策智能化、系統(tǒng)平臺化

2 個(gè)平臺： 以醫(yī)院信息集成平臺為支撐平臺，以醫(yī)院運(yùn)營管理平臺為運(yùn)用平臺

1 個(gè)導(dǎo)向： 以精細(xì)化管理為導(dǎo)向

8 大應(yīng)用： 人力資源、績效管理、財(cái)務(wù)管理、成本核算、物流管理、資產(chǎn)管理、行政管理、決策管理